中国移动遭反竞争调查

《意见》从思想上、中国遭反理论上为我国智库发展指明了方向，中国遭反从制度上、机制上为发挥智库作用提供了保障，是智库建设的一个重要纲领性文件，使我国智库建设从制度上进入了“建设中国特色新型智库，建立健全决策咨询制度”的新时期。

美国国防部公布的文件显示，移动美国海军已给予该公司一份价值约2.55亿美元的合同。依据合同，竞争诺思罗普-格鲁曼公司将为美国海军首先生产3架这种无人机，它和配套系统一起能提供强大和可持续的海上侦察能力。

按计划，调查它将在2018年和“P-8A波塞冬”反潜巡逻机联合执行首次任务。“MQ-4C人鱼海神”无人机长度约14.5米，中国遭反翼展约39.9米，能够在超过1.7万米的高空执行24小时全天候侦察作业。这种无人机配备可对下方海域进行360度扫描的“AN/ZPY-3”雷达等设备，移动一次飞行可侦察面积非常广大的海域。尽管美国海军装备“MQ-4C人鱼海神”无人机的数量尚未正式公布，竞争但美国媒体报道认为这一数字介于48架至68架之间。另据报道，调查澳大利亚欲购入7架这种无人机，日本也是潜在客户。

此前，中国遭反这一无人机系统已于今年早些时候完成一系列评估测试，内容包括雷达设备在不同高度和范围的表现，以及对目标分类和数据传输的能力等。在测试中，移动“MQ-4C人鱼海神”无人机在飞行状态下成功将相关数据实时传输到一架“P-8A波塞冬”反潜巡逻机上，移动展示了其侦察、追踪、分类和辨别海上目标的能力。同时，竞争“一带一路”建设带动了人民币国际化进程，竞争中国在7个“一带一路”沿线国家设立了人民币业务清算行，经常项下跨境人民币结算金额超过2.63万亿元。

调查民心相通是“一带一路”建设的社会根基。三年以来，中国遭反中国积极传承和弘扬丝绸之路友好合作精神，中国遭反同“一带一路”沿线国家和地区广泛开展文教合作、旅游合作、卫生医疗合作、科技合作、青年合作、党政合作和智库合作，为“一带一路”建设奠定了坚实的民意基础。全面布局 稳步推进报告最后指出，移动“一带一路”建设是一项长期的、移动系统性的工程，要坚持稳步务实有序的原则，中国不仅是“一带一路”的倡议者，也是负责任、有担当的实践者。课题组就未来“一带一路”的建设提出了五点建议：竞争第一、建立统筹协调机制，实现高效一体推进。

要重视顶层设计，探索建立高效有力的全国统筹协调机制。一方面，可以推出“一带一路”建设“正面清单”， 引导各方认清“一带一路”建设的方向，推动各级政府形成更为理性的政策预期。

另一方面，还要推出“一带一路”建设“负面清单”，明确“一带一路”建设不可 为的领域，充分激发各主体参与“一带一路”建设的主动性和创造性。第二、坚持长期推进原则，鼓励机制平台创新。“一带一路”建设没有成熟的经验可供参考，需要不断去探索创新建设的路径和方法。第三、讲好“一带一路” 故事，凝聚共商共建力量。

在国内，全国上下形成对“一带一路”建设的统一认识，在国外，消除或减少国际社会对我国“一带一路”建设的误解。第四、利用全球 华人网络，深耕国际人才储备。第五、完善商务支撑体系，实现全面有效支持。中国企业“走出去”过程中，缺乏针对“一带一路”沿线国家和地区投资与国际化经 营战略，不能很好利用国际国内金融市场，也缺乏有效的风险管理与应对能力，迫切需要综合性的商务服务支撑体系。

建言献策 智库担当刘伟校长在发布报告时指出，中国人民大学一向高度重视国家“一带一路”战略的研究工作，借助人文社会科学的综合学科优势，依托体制机制创新，建设一流中国特色新型智库，努力推出有分量的‘一带一路’智库研究成果和政策主张。过去三年来，中国人民大学先后调研了“一带一路”沿线30多个国家和地区，继2015年3月28日《共建“一带一路”愿景与行动文件》发布之后，推出 了国内首部“一带一路”专著《“一带一路”机遇与风险》并被翻译成10多种语言，举办了多场“一带一路”经济论坛、“丝绸之路经济带城市国际论坛”、“一 带一路”战略与人民币国际化论坛等，建成了“一带一路”数据库，组建了“一带一路”调研团队。

报告执笔人之一、中国人民大学重阳金融研究院执行院长王文在接受采访时也指出，“人大重阳目前是’一带一路’中国智库合作联盟常务理事单位、中国-伊 朗官学共建’一带一路’中方牵头智库，曾多次与伊朗、土耳其、尼泊尔、美国、哈萨克斯坦等国家著名智库举办’一带一路’智库对话会，走访了30多个国家与 上百个县市，讲求脚底板做出的学问。”他强调，“我们希望以更鲜活的例子，能够讲好’中国故事’，继续为推动‘一带一路’倡议的对外传播及公共外交贡献智 库的智慧和力量。

”来源：人大重阳网，刊于9月26日中国网。责任编辑：刘国良原标题：美媒称小费在中国少数时髦餐馆回归：已消失60年参考消息网10月6日报道美媒称，中国的一些年轻饕客愿意为更好的服务付费，他们正在引领一种已在中国餐馆绝迹数十年的付小费做法的小规模复兴。据美国全国公共广播电台网站9月27日报道，“很久以前”烤串坊是北京一家比较时髦的餐馆。它的装潢是高档的石器时代风格，穴居人的剪影在墙上走来走去。顾客们则没有那么老朽，他们以20多岁的年轻人为主，在炙热的炭火上烤着食材串。

中国的一些年轻饕客愿意为更好的服务付费，他们正在引领一种已在中国餐馆绝迹数十年的付小费做法的小规模复兴。这一趋势是去年10月从这家餐馆兴起的，目前仅限于北京、上海和其他一线城市。

报道称，在“很久以前”，每隔几分钟就会有一段提前录好的语音提示顾客说，如果他们对服务感到满意，可以使用智能手机扫描服务员衣袖上的二维码。这一做法会产生4.56元人民币的小费。

“很久以前”创始人宋吉说：“对顾客来说，这就像是一种游戏。”他是这一做法的发明人，据他讲该店是全国第一家这么做的。

宋吉说，重要的是让小费金额只相当于账单金额的一小部分，这样一来小费就不会成为顾客的负担。他建议给予服务员约合账单2.5%的小费。现年32岁的宋目前在三个城市经营着36家连锁餐馆。宋吉刚刚从美国回来，在那趟旅行中，他去了芝加哥和洛杉矶的餐馆，感到支付小费不仅成了美国顾客的负担，而且更重要的是，付小费已经失去了原本的意义。

他说：“无论服务多糟，你仍然必须支付15%的小费。”宋拿出手机，展示了他所经营的所有连锁餐馆的小费统计数据。

这款手机应用显示了每家餐馆的每名服务员被“打赏”多少次以及他们赚取小费的总额。报道称，这家餐馆的最高赏金得主是现年20岁的刘恩慧（音）。

她说，在每月约450美元底薪的基础上，她每晚还可以得到多达60笔小费。她解释说：“这对我来说很重要。

每天我能拿到15美元至30美元的小费。”她说，如果拿的小费比较少，会激励自己更努力工作，并设法与顾客攀谈。报道称，在“很久以前”，大多数顾客都会支付小费。一名经常光顾这家餐馆的于姓顾客说，在像这样的餐馆里，服务很重要。

他解释说：“特别是在烤肉的时候，你不知道肉熟没熟。服务员会在正确的时候出现，告诉你肉烤好了。

”中国烹饪协会副会长冯恩援指出，1956年公私合营前，老的饭庄都有打赏传统。在某些饭庄，满意的顾客会把找零扔进柜台旁的一个竹筒里。

但是在上世纪50年代，这一做法和私营企业一道被废除了。冯恩援说，重新引入打赏做法时必须谨慎地慢慢来。